随着经济社会快速发展，水利地位愈加凸显。中央要把水利作为国家基础设施建设的优先领域，把农田水利作为农村基础设施建设的重点任务，突出加强薄弱环节建设。在农业水利工程建设管理过程中，建设单位应加强与完善水利工程建设管理，建立有效的项目管理组织、工作流程及管理制度，实现与监理合理分配管理权限与范围，才能使自己在工程施工过程中既起主导作用，又能充分发挥监理单位的现场管理核心作用，并最终实现项目管理目标，保证建设方投资效益能得到有效的发挥。　　本文以大广坝灌区工程为例，通过对过去三年建设过程控制管理的分析与反思，结合国内外大型工程建设单位管理的成功案例及其先进经验。以打造品牌建设团队为出发点，深入探索和研究建设单位管理机制建立及建设过程控制手段，对加强与完善水利工程建设管理具有重要理论意义和实用价值。　　针对大广坝灌区工程管理实际，总结经验与教训，并通过管理体制建设与完善，解决项目建设实施过程中所遇到的各种难题，有助于完善建设单位管理体制及建设过程控制手段，提高团队管理素质，改善大广坝灌区工程管理环境，解决当前建设过程中遇到的问题，保证在建工程顺利完工。对进一步完善农业水利建设项目管理体制具有重要的理论意义，并可供国内同类项目借鉴。