随着经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,古人云“攘外必先安内”,所以做好内部的管理工作至关重要。内控合规管理是内部管理的重中之重,并且越来越受到企业高层的重视。内控合规管理贯穿在企业建设、发展、壮大这一整体的管理过程中,做好内控合规管理工作有助于企业提升自身竞争力,提高企业自身整体抵抗风险的能力,同时也有利于企业战略目标的实现,最终为企业创造可观的价值。白音华煤电公司现使用的内部控制制度存在着一些问题,它可能制约着企业的发展和防控风险的能力。本文以白音华煤电公司内控合规管理内容为研究背景,将合规管理体系框架运用到白音华煤电公司,首先对目前国内外的内控合规管理研究情况进行了阐述,并对本论文的研究方法及研究方向做论述。而后对白音华煤电公司内控合规的优劣势进行分析,并阐述了白音华煤电公司所属集团管理的发展过程及普遍存在的问题。其次针对白音华煤电公司的合规管理的实际情况,结合白音华煤电公司在历年管理工作过程中存在的内控差异,找出白音华煤电公司所面临的各项内控差异。通过构建白音华煤电公司内控合规组织架构、内控合规制度体系,制定内控合规承诺、申报、审查、监督管理措施,构建了“白音华煤电公司内控合规管理体系”。通过编制内控合规手册、制作内控合规卡片、编制内控合规体系建设信息化项目方案等手段,给出了白音华煤电公司内控合规管理体系实施策略。最终得出本文的结论,以供国内同行业借鉴与参考。