随着移动互联网的广泛使用，为消费者带来了全新便捷体验。与此同时，移动互联网的发展也给传统的电信运营商带来巨大冲击，尤其是OTT企业对传统运营商的挤压非常明显。我国传统电信运营商需要针对现在移动互联网的快速推广和普及及时作出应对，确定战略转型方向，并进行战略转型。　　 本文通过分析目前电信运营商所处的宏观环境和行业内环境，更加全面介绍其中对电信运营商影响最大的移动互联网。进一步明确自身的定位，寻求战略转型，并分析战略转型实施可行性、必要性以及具体战略转型方向、实施内容和实施途径。　　 本文通过SWOT方法对电信运营商进行战略的重新定位。SWOT方法分析了电信运营商基于移动互联网的机会、威胁、优势、劣势，并进而进行了战略的重新定位。结合国外转型案例和我国具体的行业环境，综合分析得出未来中国电信运营商防止被“管道化”“边缘化”，要跳出“管道提供商”的角色，向产业链的终端延伸渗透，打造全新数据业务圈的渠道模式战略策略。　　 本文在最后一小部分，提到三大电信运营商之一的中国移动，结合前面分析的整体的电信运营商的战略转型实施内容，进一步给出了结合中国移动自身特点的具体战略转型实施建议。