近年来,建设项目形式多样化,工程管理模式也在不断演变,对建设项目可持续发展的要求越来越高。精益建设能够提升建设项目的工作效率,减少浪费,但由于传统交付模式中存在各参与方利益冲突,信息沟通不流畅等问题,不能充分发挥精益建设的优势,限制了工程建设管理水平的提高。建筑市场迫切需要一种新的工程管理模式,集成项目交付（Integration project delivery,IPD）模式越来越受到国内外学者的关注。为其在我国的应用提供理论研究基础,本文主要进行以下内容的研究。IPD模式与精益建设的协同管理。本文通过分析研究IPD模式的定义和特点,精益建设的概念以及精益建设的关键技术等基础理论,对比分析IPD模式与传统模式的优缺点,探讨IPD模式的适应性问题,从不同交付模式下精益建设应用、IPD模式与精益建设结合的必要性、应用价值和应用障碍等方面建立IPD模式与精益建设的联系,建立IPD模式与精益建设的协同管理流程。构建评价指标体系。结合文献分析法、理论分析法、问卷调查法和因子分析法,建立基于精益建设的IPD模式影响因素评价指标体系。确定评价体系中各指标权重,对各指标重要性进行排序。建立评价模型并进行案例分析。采用模糊综合评价法建立评价模型。设定各个指标评价等级和评分标准,阐述模糊综合评价法详细计算流程。以万科小鲁庄西A-1地块建设项目为例,分析研究该项目采用EPC模式所遇到的问题,运用基于精益建设的IPD模式对问题进行逐一解决并进行模拟评价。验证评价模型的可操作性。我国的应用研究。探讨IPD模式与精益建设的应用价值,结合当前IPD模式与精益建设发展的障碍,提出促进二者在我国落地实施的策略,供相关人员参考与借鉴。