本文以公司治理的理论为指导，对路路通公司由有限责任公司增资扩股，变更设立为股份有限公司的实际案例进行了深入研究。本文分析了路路通公司所处的外部环境为企业提供的机会与挑战，根据企业内部条件分析了企业自身的优势与劣势，阐述了处于激烈竞争环境下的路路通公司，扩大企业规模，进行公司形式变更，把企业“做大、做强”的必要性与可行性。针对路路通公司的具体情况，对所选择的增资扩股方案进行了分析和评价，阐述了以债权增资的可行性。本文分析了公司变更后的资本结构对公司治理的影响及实施变更后公司治理的状况，指出国有法人股东哈尔滨海格集团公司在路路通公司“一股独大”，是使公司治理效率低下，业绩不如人意的根源，指出加快国有法人股东哈尔滨海格集团公司的股份制改造，构造路路通公司清晰明确的多元投资主体是改善公司治理，提高企业效益的根本途径，并提出以多元投资主体为基础，加强董事会和监事会职能，建立对公司董事和监事的激励机制，建立对经营者的激励约束机制等完善公司治理的具体措施。