本文在总结国内外有关组织职业发展管理理论的基础上，结合国内实际环境，针对在国内合资企业职业经理分析组织职业发展管理与其职业选择的关系。本文的实证研究结果表明，晋升空间、职责范围的变动性、职业指导、参与决策的程度、对企业文化的认同是影响职业经理职业选择的五个最重要的因素。其他影响职业选择的因素依重要程度如下所示:进入企业核心的程度、所处岗位与自身职业锚的匹配度、绩效评估的公正性、对外方管理战略的认同、自身与外籍人员的融合度、轮岗机会、职位空缺的透明度、对企业所提供培训的满意度以及对外方价值观的认同。晋升空间的稀缺性使职业经理对晋升空间最为重视，据此可以推论扁平化的合资企业组织架构以及中方经理所面临的晋升“天花板”是妨碍职业经理留在原合资企业继续服务的致命之伤。在第二、三、四章中，将对以上其他因素对职业经理的影响及作用作出详细阐释。　　因此，合资企业在认识到自身与民企、国企的区别，把跨文化培训、发展文化认同等列为组织职业发展管理措施的同时，更应该把注意力放在本土化的进展与完善晋升机制等措施上。同时，合资企业还可以通过发展对企业文化以及对外方管理战略的认同、提高中方经理与外籍人员的融合度、完善绩效管理措施、增加职位空缺的透明度等其他组织职业发展管理措施促进职业经理的职业发展，以对其职业选择产生积极影响。