省级卫视是具有中国特色的一个新事物。在如今以中心城市为核心的电视时代，省级台的区域定位具有先天缺陷:在权威性上，无法与国家电视台相媲美，在亲和力上，城市电视台又胜他一筹，省级台很难找到自身独有的关怀点。上星使他们跳出了一省之隅，目光投向整个中国，这是一次命运的转机。但迄今为止，省级卫视尚未找到一条具有普遍性的发展道路，在世界范围内也没有可借鉴的范本。而同时，全球化已经成为当今世界的基本背景色，任何国家都无法拒绝，中国加入WTO将使我国更完整的融入到这“地球村”中。我国现有的政策和技术挡不住国外卫星电视对国内市场的冲击以及电视产业市场开放的舆论压力，包括省级卫视在内的我国电视产业不可避免的被裹挟进全球化的浪潮中，面对它带来的挑战和机遇。全球化是省级卫视的另一次转机。　　转机意味着的只是转变的可能性，方向并不确定，也许是成功，也许为失败，关键在于如何把握这个转机。本论文根据省级卫视的实际运营和操作情况，将他分为受众市场、内容市场、广告市场和资本市场四个部分进行重点分析。　　随着受众研究的发展，媒介开始懂得受众的价值，逐渐实现“以传者为本”向“以受者为本”的转化。如今的受众已成为电视媒体的核心产品，成为媒介内容市场的指挥棒，吸引广告的基础资源，受众市场在各市场中居于重中之重的地位。但应该看到在全球化背景下，经济的发展使媒介在人们生活中的比重下降，社会宽容度的增加使受众人群越来越多元化，教育程度的提高使受众对电视节目越来越挑剔，受众的收视特点发生了很大变化。省级卫视要紧跟受众变化的步伐就需从多方面入手:加强受众调查，做到胸有成竹;塑造频道风格，增强受众对频道的记忆;实行卫视联动，体现规模效应等。　　内容市场主要包括电视节目的制作、流通和播出，节目内容是电视产业的基本产品，也是受众和广告商选择的基本依据。但目前省级卫视的状况令人担忧:节目之间互相克隆、质量堪忧，节目编排缺乏科学性，节目制作还停留在小作坊的阶段等。省级卫视要想在这方面有所作为，就需要立足自身定位，寻找发展空间。比如在全球化的背景下开辟包括国际市场在内的多元的节目来源，通过科学编排节目、适当重复利用节目使节目增殖同时建立精品节目与日常节目相结合的二级节目结构，将省级卫视打造成精品节目的集散地。　　广告市场是我国电视媒体的生命线，是目前我国电视产业资源补偿的最主要来源，在绝大多数省级卫视中，广告收入在总收入中的比重都超过90％。但由于国外媒体的进入，中央台的垄断、广告产业发展速度的放缓及其产业自身的脆弱性，省级卫视的广告经营面临着不小的压力。因此本文的这一部分探讨的就是省级卫视如何在有限多变的市场以灵活的经营手段吸引广告资源，变被动为主动。　　资本筹措是产业资源补偿的来源之一，电视产业作为高技术、高投入、高风险的资金密集型产业，更需要资本市场的的输血与协调功能。但由于我国传媒业长期以来受意识形态的影响，至今还没有和资本市场建立起正常、畅通的联系通道。全球化加快了我国电视媒体与资本市场亲密接触的步伐，比如省级卫视可以通过和境外媒体的合作，实现优势互补;通过集团化经营，实现规模效应;通过跨地区、跨行业的合作，实现广度经济的合成效应。资本市场和电视产业两情相悦，联姻应是迟早的事情。