从上世纪到目前,能源始终左右着世界经济的发展,陆上油气的勘探和开采都已经相当成熟,在未来已无太大的发展空间,因此向占地球表面积71%的海洋去要油气,成为未来能源工业发展的重要方向,而提供开采海洋油气资源装备的海洋工程产业,则越来越得到了各国的重视,在中国,同样也有越来越多的企业参与到了海洋工程产业当中。在中国的海洋工程项目,目前面临的最大问题是无法按时交付,其次是资金压力,而资金压力与无法按时交付又存在较大关联。基于这个判断,本文将通过对目前在建的海洋工程项目的计划管理的研究来建立一套较为完整的海洋工程项目计划管理方法,从而能够找到一套合理的适用于目前国内海洋工程项目计划管理的方法,通过有效的海洋工程项目的计划管理来提高海洋工程项目的按时交付能力。本文研究的主要内容包括几个方面:(1)系统地回顾和总结国内外海洋工程项目计划管理的进展和现状;(2)基于目前国际通用的美国项目管理协会(PMI)关于项目计划管理的理论,来明确海洋工程项目计划管理的方向;(3)基于PMI的项目计划管理理论来分析某在建项目的计划制订;(4)基于PMI的项目计划管理来分析项目计划的反馈,分析和纠偏;(5)通过目前国际最为通用的Oracle P6软件来搭建海洋工程项目的计划管理模型,通过对计划管理模型的研究得出海洋工程项目计划管理的方法。本文将PMI关于项目计划管理的理论和Oracle P6结合在一起,建立了海洋工程项目的计划管理模型,提出了一种适合海洋工程项目计划管理的方法,对于实现海洋工程项目的按时交付提供了可能。