企业绩效评价是通过一系列特定的指标和标准,对企业在一定时期内利用其有限资源所取得的成果所做出的真实、客观、公正的评判。不同的利益相关者对企业绩效评价的侧重有所不同,需要企业可以综合、全面的做出绩效评价。随着社会经济的不断发展与竞争环境的日益变化,企业管理者也逐渐意识到企业绩效评价的重要性。诸多资本市场的成功案例也说明绩效评价对企业的长远发展有着至关重要的作用。R公司是一家以制造发动机缸体、缸盖为主的公司,于2018年在香港主板上市。公司的快速发展对其绩效评价方面提出了更高的要求,因此,R公司需要建立一套科学、完善的绩效评价方式,引导公司战略的实施,推动公司不断发展。本文以R公司为研究对象,通过了解公司的基本情况,发现其绩效评价方面存在诸多缺陷,已经难以适应当前需求。针对这一状况,本文提出BSC与EVA相结合的方式,为R公司构建绩效评价指标体系。论文首先对国内外有关绩效评价方面的研究进行梳理,并介绍分析了 BSC与EVA两种方法的具体内涵与各自的优缺点;然后结合R公司的实际情况分析企业当前绩效评价存在的问题,说明新建绩效评价指标体系在R公司应用的可行性与必要性;通过对R公司内外部环境进行分析,并结合分析结果与企业内部管理人员讨论确定BSC下各个维度的战略目标,依据战略目标确定相应的绩效评价指标;然后以层次分析法为指标赋予权重,完成构建BSC与EVA相结合的绩效评价指标体系。最后,结合R公司的实际状况,将新建的绩效评价指标体系应用于R公司中。应用结果表明R公司在资本使用效率、盈利能力、开发新客户方面及存货管理方面仍有待提高。研究还发现,新建绩效评价指标体系相对于以往绩效评价方式,更加综合、全面的反映了公司的经营状况。