【摘 要】
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随着全球经济一体化时代的到来,企业之间竞争的范围迅速扩大,有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径.而对人力资源有效管理的关键是绩效管理,在企业中建立
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随着全球经济一体化时代的到来,企业之间竞争的范围迅速扩大,有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径.而对人力资源有效管理的关键是绩效管理,在企业中建立绩效考评体系是进行绩效管理的最有效途径.但是,如何正确对绩效考评进行定位,建立一套适合本企业的绩效考评体系,不仅是国外企业在人力资源管理领域最棘手的问题,也是国内企业探索多年至今仍未很好解决的难题.本文采取专题研究的方法,以黑龙江省通信公司绩效考评体系改革为对象,在阐述了国内外企业绩效考评现状的基础上,对有关理论和实践进行了归纳总结.通过对通信公司绩效考评现状进行全面、系统的分析,对企业存在的问题进行了归纳总结,并从思想观念、管理机制等方面分析了产生问题的原因.通过对绩效考评定位、流程以及指标设计等方面的分析,并与先进的绩效考评理论和实践经验比较,确定了黑龙江省通信公司绩效考评体系的设计构想,重新构建了由考评准备体系、绩效指标体系、考评实施体系、考评反馈体系、绩效改进体系和考评应用体系组成的绩效考评新体系.
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