随着中国经济的快速发展,中国的高压气瓶行业,在加入WTO以来,可以说正在面临着越来越大的竞争压力。从事高压气瓶生产的企业开始加速产品结构调整、提高综合竞争力,以求在日益激烈的市场竞争中取得先机。　　 目前,世界范围内正在发展低碳经济,而低碳经济对企业而言,一方面是机遇,企业可以通过推广低碳经济,把握住未来的发展方向,提前进入低碳领域,获取竞争的先机;另一方面是挑战,企业要真正将低碳战略广泛推广,就必须在生产、技术、销售等各个方面推行战略管理,因此对企业提出了更高的要求。作为中国高压气瓶行业企业北京TH公司更要考虑自身的发展方向和发展战略,以迎接机遇应对挑战。　　 本文以北京TH公司为研究对象,通过综合运用战略管理理论中的产业结构理论、资源能力理论等基本理论,结合PEST、SWOT等多种分析方法,采用定性和定量分析相结合,对企业如何适应新的市场变化,确立新的整体发展战略,提出了自己的观点和看法,希望能为企业提供参考。　　 通过将所学的战略管理知识与公司实际情况相结合,对北京TH公司进行了较详尽的战略分析,同时运用实证研究法,坚持理论结合实际,理论指导实践,制定出公司总体战略和公司竞争战略及职能战略,以确保公司持续和稳定发展。