招商银行(辽沈地区)私人银行业务竞争策略研究

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改革开放以来,中国经济发展迅速,社会财富日益增长,高端富裕人士的资产管理需求日益多样化,中国私人银行资产管理市场显现出巨大的潜力,境内外各类金融机构抢占中国的私人银行业。私人银行业务理念进入中国,给中国的银行业带来了一次翻天覆地的变化,该项业务起初是由外资银行在我国开展,中资银行紧跟其后迅速发展起来,由此,私人银行业务框架逐渐搭建并完善起来。作为行业的排头兵,招商银行希望能够通过分析高端客户不断增长的财富管理需求,向其提供更完善,更具个性化,并更加专业的资产管理服务。本课题通过研究招商银行私人银行业务,提出招商银行私人银行未来的发展方向,为招商银行私人银行的未来发展模式提供参考意见,助招商银行私人银行更上一层楼;也为国内其他私人银行提供参考借鉴。本文以金融创新理论、客户需求分析理论、波特竞争战略理论等分析方法为指导,根据招商银行(辽沈地区)私人银行业务现状,分析了总结招商银行(辽沈地区)私人银行业务的外部宏观环境、行业内市场竞争环境、企业内部环境等,结合内外部环境对公司现状做SWOT分析。并根据分析结果提出科学、合理的符合招商银行(辽沈地区)私人银行业务的竞争战略措施,最后提出这些竞争战略得以实施的保障措施。
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