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移动通信的实现需要无线电台站的配备,而无线电台站即移动基站,在有无线电的地域内,起到支持手机通话、通信等数据服务功能的主要和重要设施就是移动基站。移动基站的建设将是一项高风险、高投入的工程,项目的实施成功与否受到诸多因素的影响,从基站建设规划到实施的整个过程中存在种种不确定因素。如果能够清晰认识并管理好移动基站在其建设实施过程中的诸多不确定风险因素,在一定程度上可以提高基站建设项目的综合效益,提高基站建设项目的进度、质量和可靠性,从而减少相应的管理压力和避免风险因素的干扰,全面保障移动基站建设的预期目标。鉴于此,笔者结合目前在移动公司的工作实际情况,以新的一期成都移动基站建设项目工作为背景,分析风险管理在该基站建设项目活动中的应用,提出移动基站建设项目风险管控策略研究。同时希望将项目管理以及项目风险管理的理论、方法和工具应用于成都移动公司基站建设工程项目,为实现成都移动的基站建设引入项目风险管控的目标添砖加瓦,并有益于实现成都移动公司的通信设备入网项目所倡导的精细管理目标,有益于提高成都移动通信建设工程项目质量,以期为相关项目投资回报度的提升和移动通信行业的高速、健康发展贡献力量。基于上述背景,全文分为六个部分进行了研究分析。本文首先对选题背景、研究目的和意义进行了阐述,并指出研究内容、方法及研究技术路线;然后归纳和整理了本文研究所涉及的项目管理和风险管理的相关理论,同时对建设工程项目风险管理国内外研究现状进行了综述;再然后按照项目风险识别的方法和标准,对移动基站建设项目风险进行识别分析,整理得出项目风险因素;紧接着根据项目风险的评估准则以及发生概率,对项目风险进行了定性分析和定量评价;另外还根据项目风险管控的特点及难点,提出了项目风险的控制、应对以及动态监控的策略,并提出了项目突发事件应急管理建议;最后得出了论文研究的结论。本文选择具有典型特征的移动基站建设项目风险管理实践为切入口,就其具体问题和对策开展研究,使得风险管理的方法和措施在成都移动外网项目的实际推进过程中起到了一定的作用,同时也为类似信息管理系统项目的风险管理提供有价值的参考。