随着我国经济的高速发展,国内企业的规模也在逐渐壮大,而并购作为一种企业扩张的方式凭借其花费时间较少成本较低等优点逐渐受到了企业管理者们的青睐,近年来,受到我国乳制品行业内部资源紧缺、国内乳制品市场竞争激烈、外国品牌挤占中国市场以及国家宏观政策等影响,我国乳制品行业的并购事件发生数量正在逐步上升,乳制品行业正处在一个并购高潮期。众多乳制品企业意欲通过并购活动获得优势资源、扩大市场份额、完善产业链、提升产能使自身的经营业绩提升。但细数近几年乳制品行业发生的并购活动发现并不是所有并购都取得了成功,而并购能否取得协同效应是并购成功与否的关键因素。因此对并购的协同效应进行客观评价不仅具有理论意义,更具有重要的现实意义。本文首先阐述了文章的研究目的、意义、背景、方法并回顾了相关文献;其次,介绍了并购、协同效应的概念以及并购动因理论;接着简单陈述了并购双方企业概况、分析了并购动因,发现实现经营协同、管理协同、财务协同以及JE乳业的经营绩效不佳等因素是KD乳业并购JE乳业的主要动因。然后对绩效评价常用的三种方法:事件分析法、财务指标法、EVA法进行了分析比较,选定了财务指标法与EVA法相结合的分析方法。随后确定了一二三级财务指标并建立起了绩效评价体系,基于财务指标法对KD乳业经营协同效应、管理协同效应以及财务协同效应进行分析,最后再运用EVA法进行验证分析。经计算分析后发现各财务指标在并购后基本呈现上涨的趋势。且并购后EVA值均为正值并在2017年大幅上涨,由此得出结论:此次并购基本实现了协同效应增加了股东价值,提升了 KD乳业的绩效。最后根据案例分析中发现的问题对KD乳业提出了提升产品品质、丰富销售渠道、拓展销售范围等建议,并为其他的乳制品企业提出了明确企业发展战略勿盲目并购,并购后注重资源整合等并购建议。