OEM是我国中小型外贸企业品牌国际化初级阶段的最佳选择。贴牌生产符合中国中小企业自身规模、人才、技术、资金等方面的特点。中小型外贸企业可以通过贴牌生产,利用低成本优势参与到国际市场环节中。企业要想在资源配置合理、技术和管理水平得到提高,可以通过贴牌起到促进作用。中小型外贸企业在资金和人才上比较缺乏,通过贴牌了解、熟悉和掌握先进的技术和管理经验,获得更多的市场信息,更好地了解市场行情,进而很好地推进企业自身的技术水平和管理水平,这样能有效地降低企业的相关风险,特别是在技术和市场方面的风险。中国企业要想“走出去”,OEM生产是一个很重要的战略途径,也是进入国际市场,走国际品牌路线的重要手段。OEM虽然给中小型外贸企业带来机遇,但是也带来了各种挑战;因为贴牌很难获取别人的核心技术,贴牌生产中利益分配不公平,乏于创新,难以建立自主品牌。在当今全球价值链成为新的国际分工模式的形势下,企业间的竞争由价格竞争演变为非价格竞争,因此差异化战略就成为了我国中小型代工企业生存和成长的重要依赖路径,是中小企业在新一轮国际产业格局重构中实现升级转型、在全球市场竞争中取得胜利的关键。文章从全球价值链,OEM通过实施差异化战略转型升级ODM自创品牌,从SHENSTORE企业自身实际情况出发,采取多种研究方法相结合,这些研究方法有文献综述法,个别案例分析法和归纳研究法等对SHENSTORE差异化战略进行分析研究。首先,从相关概念,内外部影响因素以及主要路径对中小型代工企业通过自创品牌为主要内容的差异化战略展开论述,从而为后面的研究打下了理论基础;其次,通过分析管理学案例,深入调查和分析差异化战略实施策略和路径;再次,从内部管理和外部营销两个大层面对SHENSTORE差异化战略的实施提出了细化建议、细化目的与细化方向;最后,提出了实施保障,确保差异化战略顺利进行。