进入21世纪以来，随着现代市场经济的发展，企业的生产活动和流通活动的联系日渐紧密，出现了物流供应整体化和系统化的趋势——物流一体化，企业之间的竞争逐步转化为以供应链为基础的企业网络之间的竞争。在这影响深远的变化过程中，钢铁企业以其在经济产业链中的基础性地位决定了其在钢铁物流一体化的进程中将扮演越来越重要的角色。目前，我国钢材流通企业发展水平仍然很低，这种现状显然不能适应钢铁产业链良性循环的发展需要。　　 本文首先系统的介绍了供应链管理理论、供应商管理理论以及客户关系管理理论，详细阐述了这些理论的发展、定义以及特征。然后本文在介绍我国钢铁物流发展现状的基础上，重点分析了中化供销华北公司钢材贸易的现状与存在的问题，并提出运用供应链管理理论来优化公司钢材贸易活动的可行性与必要性。其次是本文的重点，即提出运用供应链管理理论来优化企业钢材贸易活动的具体策略，包括对上游供应商、下游客户的外部供应链优化策略以及企业的内部供应链调整策略。最后是本文的结论，对全文进行总结，并提出本文存在的不足以及后续的研究方向。　　 本文运用供应链管理理论对中化供销华北公司钢材贸易进行研究探寻其钢材贸易活动中存在的问题，并因地制宜的提出一些具体措施，希望能够改善中化供销华北公司钢材贸易活动并对其今后的发展能够提供一定的指导，同时对我国的钢材流通企业提供借鉴意义。