中国加入WTO的十余年来，以中央企业为代表的国有企业响应中央政府“走出去”战略，深入对接国际市场，国内外企业在多级市场的竞争更加直接，更加激烈。企业的品牌力是彰显其核心竞争水平的重要载体，企业的品牌竞争力是企业综合竞争实力的重要组成部分。国资委在“十二五”时期中央企业改革发展文件中指出，现阶段，中央企业的核心竞争力和国际竞争力还不强，缺乏具有较强影响力的国际知名品牌，因此，培育一批拥有国际知名品牌的世界一流企业，成为这一时期的中央企业品牌发展目标。由此可见，怎样科学有效制定适合企业自身的品牌策略，高效提升企业的品牌竞争力，不仅是每一个中国企业当前迫切需要解决的问题，也是关乎国家全局层面竞争力的重大课题。　　品牌传播是企业创新经营之品牌化过程中的重要组成部分，品牌传播的一系列实务操作对于企业建立成具有国际竞争力的品牌具有重要推动作用，它与品牌建设、品牌管理一并构成企业实施品牌战略的三大核心工作内容。笔者由此创作本文，力求通过案例分析和归纳演绎的方法，运用整合营销传播等理论，紧扣中央企业实施品牌传播的动因这一主线，通过中粮集团实施品牌传播的案例研究，分析影响中粮集团品牌传播的内外部因素，进而归纳总结出具有中央企业特色的品牌传播动因。在此基础上，探讨中央企业进行品牌传播的优势、劣势、机会和威胁所在，以期对中央企业品牌发展起到理论层面的借鉴意义。