道路客运企业作为道路客运市场中的参与主体,需要根据市场情况制定企业的经营战略。根据战略的匹配定义要求,企业在作战略之前,应该首先对自身条件和外部环境进行考察和评价,然后在此基础上选择并制定正确的战略,制定出的战略应该是企业利用优势、回避弱点,对外部环境中的威胁和机会做出反应而应该采取的行动。论文中选定了一个从事道路客运的企业CCT运输集团,通过对该公司面临的道路客运市场的研究,探讨道路客运企业发展的基本模式,形成CCT集团公司的道路客运发展战略。本文运用战略管理理论首先对CCT集团公司的外部环境进行了分析,主要分析了道路运输业的发展现状及发展趋势,加入WTO对道路运输业的影响,对公司的行业环境进行了分析,运用五力模型进行了竞争分析,重点分析了现有竞争者之间的竞争和替代品的竞争。通过研究形成了以下结论和内容:①明确集团的战略定位和指导思想;制定战略的基本原则。②提出集团道路客运经营战略。③集团道路经营发展的目标。④战略实施及保障措施。通过本文的研究,对CCT集团所在的道路客运市场环境有比较充分的了解,分析透彻CCT运输集团所具有的优势和劣势、环境的威胁和机会,希望能为CCT集团指定发展战略提供依据,也能为其他的运输企业制订战略提供借鉴。