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当今业界普遍认同，主数据管理(MDM)是企业管理和数据治理的重要手段。主数据管理可以为企业进行数据合并，降低数据维护成本，加快业务处理，提高决策效率。通过主数据管理的实施可以有效保障企业数据的精确性、一致性和完整性，为企业提供唯一的“数据事实”，从而为企业数据结构、数据集成、数据资产的深度开发和利用奠定坚实的基础[1]。 南京爱立信熊猫通信有限公司(ENC)是国内最早建立主数据管理部门的企业之一，MDM部门的成立为ENC公司的发展提供了强大的数据支持，ENC公司目前已经成为爱立信全球最大的生产供应中枢、重要的研发中心。在MDM部门成立整整六年之际，公司做出了组织结构调整的决定，将MDM部门从财务部内调动至运营部内。现代组织理论认为，组织面临的外部环境是变幻莫测的，企业需要根据外部所面临的的经济、政治、文化、地理、科技环境等因素不断调整自己的组织结构和发展战略。本文以ENC公司为案例，从权变理论的视角分析主数据管理部门在企业组织结构中定位调整的动因，从环境因素、战略因素、技术因素、规模因素和生命周期因素这五个重要因素入手，结合访谈法和文献分析法对收集到的资料进行分析，找出ENC公司进行组织结构调整的原因，以及MDM部门在企业不同发展阶段中扮演的角色，进一步为企业管理者提出建议，包括应该重视主数据管理职能对企业的价值，以及在企业不同发展阶段对主数据管理部门进行定位等。 本研究的创新之处在于，通过深入案例企业进行资料收集，结合权变理论和组织理论对主数据管理在企业中的定位进行研究，得出能够为国内外企业管理所借鉴的结论，即一个企业要适应环境的变化、保持发展的节奏，就需要“权变”地调整发展战略和组织结构。本研究同时也为丰富中国的案例研究库做出贡献。