DC投资管理公司（以下简称DC资管）地处中国金融中心上海,2001年成立之始定位于一家中小型资产管理公司,主营私募证券投资基金业务。在大资管背景下全国资产管理公司遍地开花的态势下,加之金融产业新规的相继出台,DC资管在管理规模、投资标的、产品类型、市场渠道等方面均与行业内排名靠前的资管公司存在较大距离,如何在此背景下在行业内立足,并进一步开拓市场为企业创造利润成为DC资管面临的迫切问题。在此基础上,本文尝试从波特的企业竞争战略的理论出发,再借鉴国内外资产管理公司在实施竞争战略层面的一些优秀经验,试图为DC资管的集中差异化发展战略的研究设计出些许想法和框架,目的是为DC资管今后在大资管行业内进一步健康发展提出一些具有可操作性的决策建议。本文整体以迈克尔波特的企业竞争战略理论为理论基础,从此基础上进而对DC资管在外部及内部层面的发展情况以及潜在问题进行分析,结合国内外资产公司在进行竞争战略规划和实施方面得出的先进经验,同时对比论证DC资管实施战略规划的必要性和可行性,从而得出实施以量化策略为主的集中化战略是DC资管的必然选择的战略结论,最后以战略研究的一般方法为工具进一步分析公司目前所处的内部和外部环境,以集中化战略为导向推导出适合于企业的战略管理方法和策略,并由此提出相应的具体保障措施。本文的研究思路和方法:案例分析法,基于战略管理理论,分析案例企业所面临的外部、中部及内部环境,进而得出DC资管实施以量化为主的集中差异化战略的必要性和可行性,最后运用战略分析工具推导出适合于DC资管目前面临的内外部环境的战略因素,并提出DC资管实施集中差异化发展战略的具体措施。研究结论:根据本文研究分析,DC资管可从组织创新、产品重塑、渠道优化、服务升级这四方面入手,提出DC资管集中化发展战略的具体策略。