多元化战略在全球范围来讲已经不是一个新鲜事物，但是对于绝大多数的中小型企业来说，多元化战略还是相对陌生。尤其是在竞争完全充分的成熟领域，行业利润逐年下滑，已经难以通过继续压缩成本的方式来换取利润。在这样的一个背景下，多元化战略的实施可以让企业进入新领域，找到新的利润增长点，从而为企业带来可持续发展的可能。但是多元化战略的决策同时也存在着相应的风险。　　由于决策链的形成是由多个环节形成的。为了寻找最佳的决策方案，就必须对每个环节进行相应的分析。在不同的外部环境和内部环境下，企业应该如何确立自己的多元化战略目标？如何依据已经确立的目标来选择适合自身的多元化战略？确立战略目标之后，在实施多元化战略之前可能面临什么样的风险？这些风险主要来自于什么方面？对于这些风险应该如何进行相应的控制？每个环节都可能最终影响最终战略的成败。　　BV公司是一个已经存在超过180年的法国公司，到今天为止已经成为一个行业领先的跨国集团。在BV公司的历史上，其一共实施了多达7次的多元化战略。这些战略有的成功了，相关业务后来发展到位居全球数一数二，而还有的战略失败了，相关的业务部门在短期内迅速因为巨大亏损而被关闭。正是由于BV公司的这样一种特殊性，使得其每次多元化战略都得以成为研究对象，有助于在分析中解答上面所提出的一系列多元化战略决策中的问题，并最终为想要实施多元化战略的企业提供一个借鉴的方向。