加入WTO后，越来越多的外资保险公司进入我国市场，使内资保险公司面临巨大的挑战，改革与创新势在必行。总的来说，内资保险公司的改革与创新应着眼于四个方面，即管理体制、经营机制、人才战略和保险技术。这四个方面的核心是人力资源管理。为了使内资保险公司在新形势下稳步推进、有效执行企业发展战略，实施战略性人力资源管理是非常必要的。 本文共分四章。第一章分析了我国保险业的发展现状以及加入WTO后内资保险公司面临的挑战。针对当前内资保险公司人力资源管理存在的主要问题，提出内资保险公司应对挑战最直接、最有效的策略是加强和改进人力资源管理。第二章详细介绍了战略性人力资源管理的理论基础，对什么是战略性人力资源管理、战略性人力资源管理如何融入企业发展战略、如何构建战略性人力资源管理体系等问题进行了全面阐述。第三章和第四章针对各级人力资源管理者以及招聘、培训、薪酬、绩效等人力资源管理模块，设计了构建与实施战略性人力资源管理的具体方法。 本文的主要贡献是：比较全面地论述了加入WTO后内资保险公司面临的挑战；提出了实施战略性人力资源管理是内资保险公司应对挑战的有效策略；设计了一些实用性与可操作性较强的战略性人力资源管理方法。