进入21世纪以来，世界经济的发展呈现出全球化和一体化的强劲趋势，充分而有效地利用国际市场和国际资源，这已经成为企业和乃至国家发展壮大的一项重要的战略选择。在这种国际大背景下，越来越多的企业走出国门，在全球范围内寻求资源的有效配置，积极参与国际分工与合作，谋求更广阔的发展空间。与此同时，国家和地区之间的文化差异也给跨国公司及其管理者的传统思维和管理理念提出了新的课题和挑战。随着中国加入WTO，越来越多的中国企业开始走向国际市场。不同的文化背景和地域环境所造成的文化差异，必将成为中国企业国际化的重要障碍。有效地进行跨文化的人力资源管理是中国企业成功运营的有力保证。在跨文化人力资源管理中，由于企业或公司是由两国或多国企业组成的跨地域、跨民族、跨政体的跨文化经营管理的经济实体，所以文化因素对人力资源管理的影响是全方位、全系统、全过程的。正确认识、分析和解决由文化差异所带来的一系列人力资源管理问题，是我国跨国公司的当务之急。本文从跨文化人力资源管理的概念出发，提出文化差异是跨文化人力资源管理的重要障碍。在查阅相关资料的基础上介绍我国跨国公司的人力资源管理现状，并通过文化四维度理论分析文化差异，针对不同的文化冲突提出了相应的文化策略，然后将文化因素更深一步的引入至人力资源管理的各职能，在充分分析文化对人力资源管理的深刻影响的基础上，为人力资源管理的各个环节提出了相应的政策，形成一个有文化策略与具体措施的体系。最后以联想为例，介绍了其人力资源管理的相关策略和措施，该公司跨国人力资源管理与本文所提出的模式相近，并取得了很好的效果。