得人才者得天下。随着知识经济时代的到来和市场国际化,企业之间的人才竞争愈加激烈,人力资本构成了企业最重要的竞争优势,决定着企业的未来。在同质化产品竞争激烈的今天,各行各业的员工频繁流失对企业的良性发展产生了破坏性的影响,俨然成为所有企业的头号管理难题,而人才“偷猎”活动带来的连锁反应更是令这一现状雪上加霜。企业作为一个组织,其发展的动力来自于人才。核心员工作为企业的一流人才,掌握着企业80%以上的关键知识和专业技能,能够帮助企业实现战略目标,保持竞争优势,提高经营能力,抵御管理风险,他们是企业生存发展的重要基础,也是企业拥有竞争优势和主动权的首要前提。然而,目前很多企业都面临着核心员工流失频繁的状况,流失的核心员工所带走的不仅是企业的商业机密和核心技术,更多的是企业的培训成果和凝聚力,对企业造成了致命的打击,让企业经营者成为最大的受害者。要想实现核心员工的稳定,必须提高他们对企业的满意度,因此,采取科学合理的管控措施来改变核心员工频繁流失的现状对企业发展尤为重要。本文重点探讨造成A地产公司核心员工流失的主要原因,笔者通过整理A地产公司已离职核心员工的离职访谈记录,以及对部分目前在职的核心员工进行一对一的深度访谈,目的是找到流失问题的关键所在,并从工作满意度的角度归纳列举A地产公司核心员工流失的主要成因,最终根据成因提出相应的稳定策略,以帮助A地产公司及和A公司有相似背景的公司的经营者和人力资源管理者解决核心员工稳定的难题。