近年来;中国汽车市场连续几年保持着快速发展态势;在乘用车市场中特别是SUV车型产销连续几年高速增长。2017年上半年销量前十SUV车型中;自主品牌以;8;个席位的压倒性优势战胜了合资品牌。前三名更是由自主品牌包揽;分别为哈弗H6;传祺GS4和博越。合资品牌SUV仅2两款;分别为位于第四名的昂科威和第八名的途观。B公司的行李箱遮物帘主要用于SUV车型;SUV车型的畅销给行李箱遮物帘提供了很大的市场需求。　　本论文选取B公司的汽车行李箱遮物帘CHB071作为研究对象;由于遮物帘不属于汽车核心部件;进入供应商门槛较低;从而使主机厂在定点时以价格为导向。在产品低价格低利润率的市场环境下按客户需求拉动式精益生产有利于减少资金占用量和提高产量;增加销售额。同时;B公司分析并制定了未来发展战略;战略是成为全球领先的汽车玻璃天窗的设计和生产商;为夺取未来玻璃天窗蓝海的市场需要投入大量现金流。按波士顿矩阵模型;当前的行李箱遮物帘是“奶牛型”业务;消除生产过程中的浪费;减少库存;提高库存周转率;提升产能才能为玻璃天窗“明星业务”提供更多现金流[8]。在阅读;学习精益生产理论;精益供应链管理等方面文献资料;对B公司CHB071产品进行了精益生产方式的适用性分析;探讨和建立适合;B公司的精益生产应用方式;结合精益生产实施的关健因素和目标导向等相关理论;通过拉动生产模式;推式和拉动式相结合生产模式;单件流生产模式和预组装工序看板系统;有效的应用到;B公司的日常管理中。并且还建立了精益生产应用的评估方法;通过三个级别目视化信息板分层推进生产线;生产车间;整个工厂的精益改善项目系统化实施;有效支持公司运营指标的达成。