加入世界贸易组织(WTO)以来，我国医药制造企业利用“入世”带来的机遇取得了长足的发展。但是，“入世”也使我国医药制造企业在与国外医药巨头竞争的过程中面临着巨大的挑战。 随着我国医疗体制改革的深入，改革的压力逐渐由医院转移到上游的医药制造企业，人们对于药品价格规范化管理的呼声越来越高，医药制造企业面临着来自国外竞争者、国家政策、医院和患者的四重压力。人力资源作为医药制造企业竞争力的核心要素，是医药制造企业化解外部压力、抓住入世机会走向世界的决定因素。然而，由于体制等原因，Z制药股份公司(以下简称Z公司)沿用传统的人事管理体系，难以满足企业应对竞争、谋求发展的需要，所以研究Z公司的人力资源管理具有重要的现实意义。 本文基于上述背景，结合作者自身的工作经验，研究和探讨了适应新形势的Z公司的人力资源管理体系。首先，本文分析了医药制造企业的特点和行业发展趋势，并对医药制造企业人才需求的趋势进行了预测。 其次，本文指出Z公司在人力资源管理过程中存在的问题：人力资源观念陈旧；人力资源职能不能保支持公司战略有效实施；缺乏人力资源的中长期规划；人才流失严重。利用SWOT分析工具对Z公司人力资源管理的优势、劣势、机会和威胁进行系统地归纳。 最后，根据SWOT分析矩阵，从招聘流程规范、企业形象建设、激励机制、培训机制、用人机制和考评机制等方面，提出了Z公司的人力资源管理的对策与建议。