目前，海外工程EPC总承包日趋成为主要的项目承包模式。以商务集成为优势，专业技术为劣势的我国外贸企业经过转型升级，在“走出去”战略的号召下，越来越多涉足海外工程总承包领域。与传统的承包方式相比，这些企业在海外工程总承包EPC模式下的项目管理中承担了更多的风险。　　 本文结合笔者在外贸企业从事相关工作的经验和案例对项目开发和实施过程中遇到的国别风险、设计风险、采购风险、施工风险、资金风险、组织风险等进行了分析，归纳和总结，并提出了相应的措施和对策，力求达到管理中节约项目成本，降低项目风险，达到项目利润最大化的目的。同时希望能为我国外贸企业中从事海外工程总承包的项目管理人员提出一些值得借鉴的方法和建议。　　 本文分为三大部分五章。分别为引言、正文、和结论三部分。　　 第一部分即第1章引言。　　 第二部分包括第2、3、4章。在2章我国外贸企业海外工程总承包EPC模式下项目管理的概述中，一方面简要的从理论上阐述了EPC模式的项目管理的概念和特点，另一方面重点的分析了我国外贸企业作为从事海外工程总承包EPC模式中的总包商在项目管理中的优势和劣势，以及目前这些企业海外工程EPC总承包的现状。第3章从我国外贸企业在EPC模式下项目管理中遇到的国别风险、设计风险、采购风险、施工风险、资金风险、组织风险这六大风险类别的角度分析了技术标准风险、资料准确性风险、设计术语理解和沟通等语言风险、分包商选择风险、物流运输风险、工期风险、外汇风险、收汇和资金垫付风险、财税风险以及通货膨胀风险、协调沟通风险等若干子风险的成因和危害。第4章中针对第3章归纳总结出的各项风险，提出了若干对策，如:注重投标前项目国别和现场考察;项目实施中引入中国出口信用保险公司;投保设计保险;熟悉合同设计及所在国标准规范，并做好标准比较和转换工作;对项目设计进行充分的前期调研;管理好设计，采购和施工三个分包商的链接;制订合理的设备采购计划;多种采购方式和渠道并存;加强物流风险控制，重视运输路线考察;投保运输保险;利用金融衍生工具，规避外汇及利率的风险;加快资金回收，减少资金压力;加强物资策划，降低通涨风险;聘请项目所在地会计师事务所，合理规避财税风险;建立高效高质的管理团队。　　 第三部分即第5章结论。