企业信息化逐渐在企业经营管理中扮演着至关重要的角色,甚至有人将其比喻成为当今信息时代,在市场经济竞争中的重要利器。在现代企业当中,信息化一方面要满足企业的经营管控需要,另一方面要帮助企业实现战略发展目标。伴随着CG集团的不断发展壮大,集团下属公司财务数据、客户信息、人员数量、业务数据频频出现核算方式不统一、数据不准确的现象,这表明通过人工提报数据,不仅耗费时间,数据的实时性、准确性也得不到保证,这些都严重影响企业运营管理及经营决策,对企业发展形成桎梏。随着集团多元化的成长,客户群体呈现多样性,此时,引入企业信息化管理系统,可以来协助集团产业布局、沉淀业务数据、优化业务场景、争得市场先机。但是,集团现有在企业信息化建设方面的投入明显不足,已经逐步演变成阻碍公司发展的重要因素。针对CG集团信息化存在的问题,本文主要采用了战略一致性理论和关键成功因素理论,利用文献法和案例分析法来找出问题、分析问题,并给出解决对策。首先应用战略一致性理论,把CG公司的业务目标转换成企业信息化目标;然后通过诺兰模型和关键成功因素模型对企业的重要成功因素进行了识别与分类,并判断企业信息系统规划的优先级;最后制定CG集团在未来三年内信息化发展的实施规划,包括集团下属分子公司的信息化建设规划。本文确定了集团信息化建设的具体目标和预期成果,要实现集团信息化管理的统一性,打通影响集团管控的信息孤岛,消除各管控体系中的数据壁垒,完善各个应用管理系统之间的集成,提升集团经营管理决策工具,更好的满足集团业务需求,最终形成监、管、控为一体的智能化运营管理平台。本文通过对CG集团信息化现状进行分析,逐步对公司信息化建设进行研究,并考虑实际信息化建设进程和阻力,提出适应CG集团发展的信息化规划,着力解决CG集团经营管理中存在的问题。其重要现实意义是支撑集团战略发展目标的落地,明确如何充分利用先进的信息化技术,实现企业可持续的高质量增长,实现传统企业管理到信息化管理的转型,同时提升经营效益,提高管理效率。因此,结合理论研究和现状分析,此次信息化建设研究具有技术可行性和实施可落地性,为CG集团信息化建设提供了决策依据。