领导排斥定义为“工作场所中员工感知到的来自直接上司的忽视或排斥对待”。员工建言行为是指员工对与工作相关的建设性的想法、信息或意见的表达。建言行为在组织的发展中扮演着很重要的角色，同时也是提升员工胜任力和绩效的一个重要因素。以往关于领导排斥和员工建言行为的研究中，一是较少的关注两者之间的关系研究及内部作用机制，二是侧重研究领导排斥对整体建言行为的影响探讨，而忽视了领导排斥对建言行为各维度的影响研究。　　本文基于自我验证理论的视角，探讨领导排斥与不同维度的建言行为（抑制性建言及促进性建言）的关系，并且内部人身份感知在两者之间的中介作用。同时，从自我构念的角度出发，探讨依赖型自我构念能否调节领导排斥和内部人身份感知的关系。采用202组主管-员工配对数据为样本，运用Amos21.0及Spss19.0统计软件进行验证性因子分析和回归分析来检验理论模型。研究结果表明：（1）领导排斥负向影响员工的抑制性及促进性建言行为；（2）内部人身份感知分别中介领导排斥和抑制性建言、促进性建言之间的关系；（3）依赖型自我构念正向调节领导排斥和内部人身份感知的负向关系。研究结果揭示了领导排斥对建言行为作用的中介机制，为领导排斥后效研究提供一条新的路径，为领导排斥的研究领域打开了新的研究点。同时，拓宽了领导排斥对建言行为影响机制的理论视角。并且对组织管理实践有一定的指导作用，从重视交流和内部人身份感知视角改善组织的管理。