企业集团是现代企业制度框架下最为普遍的组织形式,战略协同效应、战略扩张效应、资源配置是其产生的外部动因。中国的企业集团经过了80年的萌芽、90年代的试点规划和21世纪以来的快速发展三个阶段,日益成为中国经济增长的主要推动力量。中国企业集团的发展需要在统一管控和活力创新方面达到相对均衡,因此集团管控体系研究无论在理论上还是实践中都具有重大的现实意义。浪潮集团有限公司(以下简称“浪潮集团”)自1989年成立以来,充分的顺应了宏观经济环境的变化和中国信息产业(IT)发展的潮流,从一个教学仪器设备厂发展到向国内外客户提供包含“云计算”产品及服务在内的全面解决方案的中国领先的IT厂商,浪潮集团的成功很大程度是依赖于其独到的集团管控体系的建立和实施。集团管控是当今企业集团管理理论界研究的一个热点方向,浪潮集团管控体系的成功则具有很好的研究价值,研究其如何选择管控模式,采用何种管控手段,找到不足加以优化以适应未来的发展是本文的主要内容。结合浪潮集团实际情况本文提出了管控体系优化措施：首先,从组织上要建立全面风险管理体系以从更高的层面上推动管控体系的不断优化,从而规避风险应对不确定性。其次,优化公司治理管控,建立公司治理问题协调机制,特别要重视政府股东和员工股东的协调。第三,优化战略管控,进一步提高集团总部创造价值的能力,适当降低管控强度以提高子公司创新能力。第四,优化财务管控,加强审计监督,以应对组织体系日趋庞大而可能产生的违反财经纪律和舞弊的风险。第五,优化业绩管控,搭建新的利益平台,以应对业绩管控中的结构性问题。第六,优化信息管控,加快信息系统建设,逐步实现信息管控。最后,提出了浪潮集团高层管理者应从思想上高度重视,从组织上和分配机制上采取各项保障措施,从而推动优化措施的实施。本文以浪潮集团为研究对象,通过定性分析的方法,采用整理文献和实例分析并用的方式,使用“分析现状—找出问题—解决问题”的思路,研究浪潮集团管控体系并提出优化措施。本文首先阐述研究的背景、研究意义和内容框架。其次,通过整理国内外企业集团管控理论的有关文献资料,对相关概念进行了界定,找到理论依据。第三,对浪潮集团管控体系阐述并加以分析和评价。第四,设定优化原则,分析浪潮集团面临的机遇和挑战并拿出管控体系优化的具体措施和配套措施。本文的贡献在于：一是通过研究浪潮集团有限公司管控体系,发现内外部环境的变化始终是影响集团管控体系运行的最重要的因素。二为了应对未来的不确定性,浪潮集团应首先从组织上建立全面风险管控体系,从更高层面上,全面推动管控体系的不断优化。三是为浪潮集团的公司治理管控、战略管控、财务管控、业绩管控和信息管控等提出优化的具体措施和优化的配套措施。四是本文的研究不仅对浪潮集团完善管控体系有很好的参考价值,对其他企业集团也有一定的借鉴意义。