【摘 要】
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首先阐述波特的五种作用力和三种基本竞争战略的理论,分析五种作用力对行业结构的影响,介绍低成本、差别化和目标集聚三种竞争战略的各自特点及实施条件.第二部分首先介绍纺
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首先阐述波特的五种作用力和三种基本竞争战略的理论,分析五种作用力对行业结构的影响,介绍低成本、差别化和目标集聚三种竞争战略的各自特点及实施条件.第二部分首先介绍纺机行业及青岛宏大纺机公司的基本情况,再分析企业所处的国际国内环境.从国际纺机行业的发展来看,亚洲已成为世界纺机的主要市场,国际竞争对手纷纷抢滩中国,国内市场竞争日趋激烈.第三部分首先阐述价值链理论,运用价值链理论分析研究企业的基本活动和辅助活动,从而概括出青岛宏大纺机公司所具有的竞争优势及劣势.第四部分按青的主导产品,对现有的和潜在的竞争对手进行分析.第五部分根据前几部分的研究,论证差别化战略是企业的正确选择,并论述为实施差别化战略所采取的具体措施,通过人力资源、技术开发、市场营销和服务及企业的基础设施等价值活动的加强,培养企业的持久竞争优势,最后结合企业实践,提出企业在战略选择中需注意的问题.
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