人力资源是企业运营、发展的基础。规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系这六个板块构成了人力资源管理体系。随着世界经济的发展和单个企业的不断壮大,要想在复杂的经济竞争中立足就必然要增强对人力资源的重视。S科技有限公司作为行业内发展较快、规模较大的企业,对于人才的需求与日俱增。在目前的人才市场中,想要招聘到适合企业发展的人才难度很大,加之就业人员越来越重视自身发展和自我价值的实现,如何留住人才也是企业面临的一个严峻课题。本文运用岗位分析理论和人岗匹配理论等知识,对企业招聘进行优化研究。本文将以S科技有限公司为研究对象,对S科技有限公司现阶段的招聘现状进行详细的阐述,并针对其招聘过程中遇到的问题进行分析,从而达到优化招聘流程的作用。对相关企业的人力资源管理,尤其是企业招聘提供一定的借鉴意义。在充分了解招聘的相关理论、查找大量资料的前提下,通过与S科技有限公司招聘专员访谈,分析、概括出S科技有限公司在招聘流程中存在的问题并提出优化方案,为企业发展提供帮助,具有一定的现实意义。通过对国内外文献、论文、书籍等进行梳理,对企业招聘流程有了进一步的了解,明确了企业招聘过程中影响各个环节的因素,并将胜任力法则的要素与企业招聘相结合,得以有效评价企业招聘流程。通过对S科技有限公司招聘流程相关资料的收集和整理,归纳该公司现阶段招聘过程中存在的问题,对这些问题加以分析制定优化方案后形成观点主张。通过查阅文献形成访谈提纲与问卷调查,与S科技有限公司人力资源部同事及负责人沟通,了解现阶段企业招聘面临的问题。着重与实施招聘的招聘专员谈话,了解在实际招聘过程中,具体影响招聘效果的环节,获得一手资料。分析S科技有限公司人力资源、招聘体系现状和招聘过程中存在的问题,公司招聘过程的问题存在以下几个方面:招聘计划制定不合理、招聘渠道选用随意、招聘选拔方法单一以及招聘缺乏评估等。具体而言,招聘计划缺乏整体性,短期招聘随意性强,缺乏长期战略性,同时软件研发岗位缺乏工作说明书,没有做好岗位胜任力因素识别,最终导致招聘效果不能满足招聘计划需求;招聘渠道选用不合理;招聘选拔方法单一,不是结构性面试,不能全面反映应聘者素质能力;应聘者到岗工作后的招聘效果评估工作不足,不能有效反馈招聘实施效果。最后根据胜任了特征模型,从以上五个方面提出了具体解决对策。