从二十世纪八十年代至今，我国民营企业不断发展壮大，已成长为我国国民经济的一支重要力量。民营企业具有机制灵活，适应性强等优势，这是我国民营企业取得长足进步的重要原因。尽管如此，民营企业在人力资源管理方面也存在一定问题，其中激励管理方面的问题尤为突出，已经严重影响和制约了我国民营企业的稳定持续发展。只有从我国民营企业人力资源管理的实际出发，认真研究相关激励理论，遵循管理规律，才能真正提升民营企业的人力资源管理水平。事实上，现有的激励理论对民营企业激励管理极富启示。如注重员工需求，既要关心员工的物质生活，也要营造和谐的人际关系，并且给员工提供良好的成长环境。此外，还要善于从不同的激励手段之间的互补性出发，采取多样化的激励方式。目前，我国民营企业的人力资源激励管理存在的问题，既有激励方式单一，重视物质激励而忽视精神激励，激励方式较随意性等认识方面的问题，也有吸引人才乏力，人才使用不当，人才流动频繁性，人才结构家族化，人才考评体系不健全等实践方面的问题。解决这些问题，除了必须强化现有激励手段外，更重要的是必须构建系统完善的激励机制，即通过对各种激励措施的系统优化，构建符合民营企业需要，能够实现制度化，可持久影响员工行为的激励管理体系。民营企业激励机制构建，应遵循物质激励和精神激励相结合，满足员工需要与组织实际相结合，全员激励与重点激励相结合，正激励和负激励相结合，激励方式差异化等原则。其关键在于，要切实贯彻以人为本的理念，尊重和关心员工，赢得员工的信任和支持。构建我国民营企业人力资源的激励机制，应从经济利益激励机制、文化激励机制、成长激励机制、绩效考核激励机制以及员工参与激励机制等方面展开。要注意不同企业以及特定企业在不同的发展阶段，应采取不同的激励组合，其激励机制构建须有所区别。