核心人才是在特定的行业或企业中,那些技能专业程度高且工作能力强的工作人员,作为企业发展和前进的重要推动力,核心人才往往具有工作经验丰富、工作能力突出和为企业发展做出巨大贡献等特点。作为企业最重要的战略资源,核心人才对企业的发展起到关键作用,因此,在现代企业人力资源管理中,如何通过对企业或组织中的核心人才进行有效的管理,进而提高核心人才整体的工作积极性,挖掘他们的工作才能和聪明才智,更好的为企业服务已经成为高层管理者管理企业过程中所面临的重要问题之一。本文从核心人才管理这一研究问题出发,通过阐述核心人才管理的研究背景、研究意义、研究方法;对关于核心人才管理的相关理论和研究成果进行阐述之后,形成论文整体的理论基础;在对GT公司公司核心人才管理现状进行描述之后,通过对核心人才进行问卷调查和访谈研究,分析和提炼出目前GT公司在核心人才管理上存在的问题;论文在GT公司核心人才管理的基础上,从核心人才的选聘、培育、使用和保留四个环节,把GT公司的核心人才管理和企业的人力资源开发各环节有机结合,构建GT公司核心人才管理的整体体系,在针对GT公司核心人才管理中的每一个环节存在的问题,提出对应的解决建议,最终达到提高GT公司核心人才管理效率,促进企业健康发展的目的。