烟草行业是国家直管的中央企业,端的是体制的饭碗。近年来,国家控烟力度不断增强,对烟草行业形成了强烈的冲击,烟草行业面对的“四大挑战”、“四大难题”也日益凸显,烟草行业这个人们口中的“金饭碗”已经不再牢固。对于烟草行业来说,努力加快发展,提高企业管理能力,尤其是提高管理人员的素质迫在眉睫。而目前行业内企业在人力资源管理方面采取的方式比较落后,尤其是对近年来国内外兴起的胜任力素质的研究与应用,存在一定空白。这是本文的切入点。本文在进行胜任力素质相关理论研究的基础上,试图以河南省烟草公司下属的地级分公司SH烟草公司为例,将研究对象确定为SH公司的中层管理人员,通过探究分析其传统中层干部选拔过程中存在的主要问题、中层干部现状和当前存在的问题,从而总结梳理出SH企业中层管理人员胜任力素质综合指标为实现构建中层领导人才胜任力模式奠定基础。本文胜任力素质指标的确定过程中运用了文献研究、事件访谈、问卷调查等方法,对SH烟草公司中层干部胜任力通用指标和具体岗位特定指标进行了分析论证。最终确定由责任意识、专业知识、工作经验、执行力、沟通能力、协调能力、影响力、敬业度、服务意识、统筹规划、格局、人品素质、学习能力、发展谋略、团结协作、创新变革、竞争力、诚信、进取心、信念坚定等20项通用指标要素和各具体岗位的特定指标组合而成的胜任力素质综合指标。利用SH烟草公司中层干部胜任力素质综合指标,构建具体的评估方案和研究系统,从而实现对企业中层展开有关的能力评估的基础便于企业合理优化人力资源配置。根据一系列调查和研究结果,结合确定的胜任力素质综合指标体系,具体应用到岗位胜任力测评、岗位培训、岗位绩效管理、公司员工职业生涯规划和公司人才战略规划等五个方面。