在经济全球化的背景下，中国面临着前所未有的发展机遇与挑战，推行人本管理是我们必然的选择。由于管理思维的不同，导致不同国家在实施人本管理中表现出自己的特色。在实践中，一些管理人员很重视管理行为、管理态度，却往往忽略了隐藏在管理行为、管理态度背后的管理思维，所以在引入国外人本管理理念的时候会产生水土不服的情况。在理论研究中，从管理思维的角度研究人本管理的文章不多。所以从管理思维角度研究我国人本管理本模式构建是有一定意义的。本文研究的目是要在研究美国式、日本式和中国式管理思维对人本管理的影响的基础上，提出促进我国人本管理的对策，推动我国人本管理的发展。　　 论文从管理思维的理论分析入手，研究了管理思维的含义、构成要素、特征和种类。在此基础上，对美国、日本、中国三种管理思维的特性、产生的原因和各自优缺点进行了分析。之后，通过案例分析，从企业文化、人才甄选、雇佣关系、职业生涯发展、薪酬制度、管理倾向和人员培训七个方面，就美国、日本、中国三种管理思维对人本管理的影响进行了研究。最后，分析了我国人本管理中存在的误区及其完善策略。　　 经过研究，对中国式人本管理模式构建提出以下对策：在高、中、低三个层级合理运用三种管理思维；合理运用“情、理、法”；建立以团队共同繁荣为核心的组织文化；实施参与式管理；实现人力自动化。