【摘 要】
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该文将企业战略环境分析、市场界定、市场细分等理论引入企业定位,从战略定位的概念、内容、原理、步骤等方面对战略定位进行了较深入的研究,提出了较完整的战略定位方法.并
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该文将企业战略环境分析、市场界定、市场细分等理论引入企业定位,从战略定位的概念、内容、原理、步骤等方面对战略定位进行了较深入的研究,提出了较完整的战略定位方法.并将之应用于北射的定们,希望以此文与北射的领导和职工共同探讨北射的发展大计.该文在理论研究的基础上,对北射面临的内外环境、内外优劣势进行了认真分析,在此基础上明确了北射的市场界定,对界定的市场细分后确定了北射的目标市场.通过内外环境分析、内外优劣势分析和目标市场分析,确定了北射转企后的宗旨、市场战略和企业形象,提出北射近中期应以军工辐射新材料为主要方向,树立高新技术企业形象,以持续的技术创新保持技术领先,以技术领先保证产品质量领先,保持技术和质量领先地位,争取用五年的时间把北射建成国内一流的以辐射技术的渗透为突出特点的新材料高新技术企业,用十年的时间建成国际一流水平极有特色的高新技术企业,成为国家军工辐射新材料的研发基地.
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