内部控制是出色的公司治理中极为重要的组成部分,主要原因在于这种管理工具的科学性和有效性,它不但要对公司的实践有指导意义,而且要服从企业的经营管理目标,从而保证在日常生活中,企业更有效率,更有效果,增强企业财务报告与经济信息的可靠性,资产的安全性。随着信息化进程的不断深入,ERP已经成为大多数企业提升核心竞争力的必经之路,基于ERP的内部控制也面临新的机遇与挑战,因此企业在面临新的管理思想的时候如何与时俱进,更有效的去利用信息技术的投资,更好的理解其所处的风险使得企业能够有效的规避风险成为社会各方面关注的焦点问题。在现代企业制度和新型管理制度的环境下,需要把内部控制作为一个开放的闭环系统来进行研究,使内部控制体系能够很好的接纳ERP环境。本文将以ERP系统的物流管理、生产控制、财务、人力资源四大功能模块为基础,参照内部控制框架的内部环境、风险评估、生产控制、信息与沟通、内部监督五大要素,考虑ERP对内部控制的支持与约束,研究我国ERP与内部控制的实施现状以及基于ERP的内部控制的现状。文章采用理论与实践、结构与系统相结合的方法,兼顾系统的结构分析和整体分析,阐述企业在实施ERP后对内部控制的积极影响和带来的新的风险因素,以及具体控制实务活动之间的相互作用和相互联系得出内部控制应该随着外部环境的变化而发生相应的变化,并且内部控制的效果和ERP执行情况是相辅相成的。最后,通过案例对实施ERP企业的内部控制进行介绍和分析,并得出ERP环境下企业加强内部控制的措施。