面对快速成长的高新技术企业,人才是企业发展壮大的关键,也是企业的“瓶颈”之一,“招人难,留人难,用人难,育人难”是人力资源突出的共性问题。大部分的高新技术企业因为技术的领先而起家,精力都放在产品研发与市场上,因此企业的各项管理却比较落后,企业基本没有完善的薪酬、考核、培训、职业发展规划等规范成熟的流程,外部竞争力还不强,对人才的吸引力不高,留住人的手段不多,出现人员变动频繁、核心员工流失、员工积极性不高等一系列问题。这些问题无不与薪酬有关,如何通过薪酬激励员工,解决以上问题,是本文提出的研究目的。本文通过研究高新技术企业与其中的典型员工-知识型员工特点,结合薪酬相关理论的学习,提出用全面薪酬理论解决高新技术企业知识型员工激励中存在问题。全面薪酬强调货币薪酬与非货币薪酬的有效结合,而且非货币薪酬在高新技术企业知识型员工的激励中起到了更大的作用。本文通过对全面薪酬因素与模型的了解,提出基于“需求层次论”的全面薪酬模型架构,从基本需要“货币层”,依次上升到“工作层”、“发展层”、“成就层”的不同层次需要的发展过程。在具体的薪酬结构设计中,本文提出了基于宽带的薪酬结构设计,这是比较符合高新技术企业特点和知识型员工特点的薪酬结构；基于团队的绩效管理与奖金体系,这符合高新技术企业团队合作特点,也是很多高新技术企业普遍采用的方法；自助式灵活福利体系构建的设想,满足知识员工多元化的需求；长期货币激励中提出了基于创新的效益分享和股票期权的长期激励手段,符合高新技术企业创新的要求,并稳定的留住企业核心团队成员。在非货币激励中,按照本文的全面薪酬模型进行工作设计、个人成长与发展设计、成就激励设计,这些非货币激励措施在高新技术企业中应该重点注意与加强。