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随着市场经济体制日益的深化,国与国之间、企业与企业之间竞争越来越激烈,我国国有企业现在正处于市场转型期,人力资源管理作为我国国有企业改革的关键所在,如何将人力资源价值转化为企业生产利润,成为当前我国国有企业面临的最重要的问题。中国邮政也不例外,独立运营以来,始终按照科学发展观的要求,有效应对国内外环境变化带来的影响。不断深化改革,及时调整工作思路,狠抓经营发展,业务收入规模和效益稳步提高,企业核心能力持续提升,经营管理水平迈上新台阶,逐步进入健康可持续的良性发展轨道。但人员规模大、人工效能低、用工风