机动车检测行业的诞生,标志着人类工业化革命进入汽车时代。在经济蓬勃发展的今天,人们最常用的交通工具便是机动车,与此同时,呈现出跨越式发展的机动车生产技术水平不断地吸引着人们逐渐地参与到公共交通之中,由此所产生的交通安全及环境污染问题无法避免。为解决机动车的使用所带来的问题,国家不断更新对机动车的管理措施和手段,旨在不断提高交通安全水平和环保治理水平。其中,最为重要的一项措施便是对机动车的安全检测和环保检测。目前,我国机动车检测行业发生了巨大的变化,其中最明显的变化是加速推进社会化的实现,这一政策的推行加速了机动车检测行业的竞争,使得各检测机构身处水深火热之中,随时可能面临生存危机。飞翔机动车检测有限公司深知公司所面临的威胁及挑战,所以,急需确定清晰明确的战略规划目标,打造公司独有的竞争优势,实现在行业中的可持续发展。飞翔机动车检测有限公司是通化县首家建立检测站从事机动车检测业务的机构,也是机动车检测行业实施“社会化”的非公安部门下属的唯一一家第三方检测机构。公司对机动车检测的范围包括长途客车、轿车、摩托车、校车、危化品车等全车型车辆的本地车与异地车的安全技术检测和环保尾气检测。本文以飞翔机动车检测有限公司为研究对象,以战略管理理论为基础,在对企业发展战略文献综述和理论研究分析的基础上,介绍了公司的发展历程和现状。通过对信息的收集和数据的整理,分析飞翔机动车检测有限公司在发展中存在的问题以及成因;进一步,对公司的内外部环境进行分析。其中,外部环境包括宏观与产业环境分析;宏观环境主要从政治和法律因素,经济因素,社会、文化、人口和自然因素,技术因素等视角进行分析,并运用波特五力模型对产业环境进行分析;内部环境包括资源分析和企业能力分析;最后,结合SWOT分析模型明确公司自身具有的优势和劣势,外部面临的机会和威胁,详细分析了可供公司选择的备选战略类型并确立了公司的战略规划目标,即以多元化战略为主,差异化战略为辅,在扩大经营项目及范围的同时提升检测质量与客户服务以达到差异化竞争的优势,促进公司全面发展。为了使该战略规划目标可以顺利实现,本论文从公司的人力资源管理,薪酬福利和绩效管理,企业制度,企业文化建设等方面提出了保障措施。通过对飞翔机动车检测有限公司基本层面的分析,战略目标的选择和实施过程的研究,使得公司明确了未来的发展方向,清楚自身所处的环境,由此,可以充分发挥自身的优势,更好地利用外部机会,及时、准确地掌握自身存在的缺陷及外部面临的威胁,更好地避免这些因素为公司带来的损失,明确战略定位,在机动车检测行业内创建适合自身的发展平台。