本文重点分析了中国网通泰安市通信公司面临的环境、市场竞争的激烈、上市的要求,针对泰安市通信公司体制现状,指出了该公司绩效考核体制存在的问题,应加强绩效考核工作的目标设置、过程操作及结果应用等.公司应建立一套科学的、实用的绩效考核体系.新的考核体系突出了被考核单位的本职工作、关键绩效指标和效益导向,增加了职能部门的考核力度,淡化了部门间评议,简化了考核办法和考核程序,考核量化程度得到进一步提高,加强了考核的沟通反馈,使绩效考核结果得到较好利用.通过设计新的绩效考核体系,得出如下结论:绩效考核体系是一个动态调整的过程,在绩效考核结束后,还有一项重要任务是总结分析考核的实施过程、考核结果的应用,分析现有绩效考核体系与公司的发展目标、内外部环境的适配程度,找出存在的差距,并进行调整、改进.通过考核不断提升公司管理水平,使公司保持灵活适应能力和竞争优势.