随着中国改革开放进程的不断推进以及商业投资环境的不断改善，知名跨国企业纷纷进驻中国，将在华企业作为其全球价值网络中的重要组成部分，以期在全球范围内实现资源优化配置，从而获取整体的竞争优势。由于跨国企业经营的特性以及其在华企业经营职能的日趋完善，物流战略设计及物流运作管理逐渐成为在华跨国企业经营管理中的重点之一。 企业的物流战略服从于企业的经营战略。本文首先分析了当今以供应链竞争为主的市场竞争环境特点，进而提出有竞争实力企业的经营战略：创建一个更有效的供应链体系，并成为其中的权威企业。本文第二部分在回顾跨国企业在华发展的市场战略演变历程的基础上，对其经营战略进行了具体的论述，同时分析了其特有的供应链结构以及在供应链中的权威性。在华跨国企业的经营战略决定它必须从选择、构建本地化的供应链体系与发展自己的核心竞争力两个方面进行努力，本文第三部分就从上述两个角度分析了在华跨国企业的物流战略导向，即从供应链管理的角度来构建物流战略，成为供应链体系物流集成商。在此基础上，本文描述了企业物流战略的整体架构，提出用物流系统效益评价物流系统，取代传统的用成本考核的做法，并给出了测算的具体方法和详细步骤。文章最后一部分，以某在华跨国制造企业物流整合的实例对该方法进行详细的论证与说明。