随着医药市场,特别是中成药市场的飞速发展,企业市场化运作的程度不断加强,企业自身生产控制水平成为能否匹配市场发展速度的重要能力。医药制造企业必须加强生产管理,严格把握生产计划与控制,才能在发展的市场中保持快速进步。生产计划与控制过程主要就是从确定生产计划,到控制标准的制定,到计划成效的评定,再到制定并采取措施纠正偏差,以确保生产得到有效的控制,符合生产计划的轨道的一系列过程。本文以SYDX公司为研究对象,研究其生产计划与控制问题。首先阐述了研究背景和意义、国内外相关研究与实践综述、研究思路及方法,梳理了相关概念和原理;其次结合SYDX公司的概况和生产计划、生产控制现状,从生产计划制定、生产计划执行、生产信息更新与计划调整、采购与库存控制等方面分析了现存的问题,并从计划制定前期准备工作、编制人员素质、信息化建设、计划的实施与控制中信息沟通等方面找出了产生问题的原因,最后从优化公司生产计划(包括生产预测和计划编制)、完善计划的动态控制、加强员工培训和信息化建设等方面提出了相应的改进建议。希望公司通过系列的改进措施,提高公司生产计划与控制管理水平,进而有效提升公司的经济效益和市场竞争力。