汽车研发人员胜任力模型是对汽车行业研发人员素质提升的一项研究,指导汽车企业人力资源管理者在汽车企业发展过程中,对汽车研发人才加强培养,提高研发人员胜任岗位技能,并且指导研发人员的职业生涯发展,在企业工作分析、人员配置、绩效管理、员工培训、薪酬管理以及人员激励等方面提供了强有力的帮助。汽车研发人员胜任力模型以汽车研发人员岗位职责说明书为基础,通过研发工程师的岗位职责和行为事件访谈法(BEI)提炼出产品研发工程师的素质特征,对每种素质进行等级划分,规范素质等级,编订素质提升课程,摸索出适合汽车企业研发人员素质提升的通道。结合胜任力素质模型,提炼出了27项胜任力素质特征,通过划分素质特征的等级,构建数学模型,运用层次分析法、德尔菲法等方法确定各项指标的比重,并通过胜任力评价体系识别研发人员素质现状,根据每项素质对应的提升课程找出研发人员的素质短板,达到提升研发人员素质的目的。本文首先介绍了胜任力的基本理论及国内外有关胜任力的研究成果,然后系统介绍了胜任力的测评技术分析,最后论述了江铃汽车研发人员胜任力识别、测评及应用,并将结果应用于研发人员的素质培养上,推动研发人员整体素质提升。