2010年之后,国家开始进一步加深对房地产行业的宏观调控,限购、限贷、限价、增收房产税、交易税提高等等措施一波接一波地击打着房地产企业,这给房地产企业带来了空前的挑战和压力。虽然近年来国家宏观调控有放宽的迹象,但是总体调控的思路并没有改变,这对于资金能力较差,待开发存储土地量少甚至是没有土地存储的中小型房地产企业来说,无疑带来了生与死的考验。GK房产公司作为许多中小型的房地产企业中的一员,面临着市场竞争、战略方向、经营模式等方面的转变,要不被市场所淘汰,关键在于依靠自身的优势发展公司的核心竞争力,并通过培育和提升,使公司实现可持续发展。文章从相关理论文献和房地产企业核心竞争力的研究出发,首先对GK房产公司的宏观环境、行业环境、内部环境进行了分析,并采用SWOT分析法对公司的优势、劣势、机会和威胁进行了分析;然后对GK房产公司核心竞争力展开评价,分析培育过程中存在的问题,问题主要包括战略不清晰、核心竞争力意识不强、人力资源管理水平较低、创新能力不足、企业文化缺失等;最后结合环境分析,针对问题,文章为GK房产公司核心竞争力的提升提出了具体策略,包括明确核心竞争力的战略地位、提高企业培育核心竞争力的主动意识、提升公司人力资源管理、加强公司创新能力、完善企业文化建设等。