随着中国经济的快速发展,中国人均收入也在稳步增长。在满足衣食住行等基本需求之后,人们越来越重视健康和医疗服务。从2006年开始,中国迎来了新一轮的生育高峰,孩子的养育问题成了大部分家庭的重要话题,这给母婴市场带来了无限生机。同时,各大城市医院的产科病房都一床难求,给产科护理和服务带来了机会和挑战。MDL公司是总部在瑞士的全球性集团公司,公司主要经营母乳喂养相关产品。自2007年进入中国市场以来,MDL公司积极投入品牌建设,目前在医院里拥有良好专业品牌形象,但也存在诸多困难。本文以MDL公司为研究对象,运用营销学相关理论和方法,对公司进入一个新领域或者引入新产品和新理念时,通常会遇到的困难和障碍进行了深入的分析和探讨。结合医疗行业的现状和环境,制定出公司应采取的市场策略和建议。之后,本文进一步对MDL公司的市场策略的实施情况进行总结和有效性分析,详细评估每个方案是否有助于扩大市场占有率,增加公司整体收益。受时间,公司规模以及医院科室规模的差异,本研究存在局限性,但对于中国医疗行业的新进入者具有一定的参考价值。