当前,同业间的竞争日益剧烈,如何使企业在激烈的竞争中立于不败之地,有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势、取得成功的重要法宝。而绩效考核体系作为人力资源管理的核心部分,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。本文针对MC北京公司目前在经营管理上面临的困境,在现代绩效考核的理论基础上,全面系统地分析了该公司绩效考核的现状,发现了该公司在绩效考核方面存在的一些问题,并对这些问题进行有针对性的分析和解决。在分析和解决的过程中运用了目标管理、关键绩效指标考核、360度考核等方法,坚持将定性分析和定量分析这两种分析方法相结合的原则,对该公司的绩效考核体系进行了系统性再设计,尤其是在绩效考核的实施和保障这两个重要方面进行了研究,使考核体系更加完善。本文通过对MC北京公司绩效考核体系的再设计,提高了员工的绩效意识,对改进部门和员工绩效、提高企业业绩管理水平、实现公司的战略目标,均具有非常重要的现实意义,为企业下一步合理推进绩效考核的实施提供了前提,也为企业的良性发展奠定了基础。同时,也为寻找和建立一套适合快速消费品行业并有实际操作意义的绩效考核方法,为该行业企业进行绩效考核改革提供一些参考。