中船重工物贸集团近几年来取得了长足的发展，经营业绩大幅上升，经济总量显著提高，已经向企业做强、做大迈出了坚实的一步。经营业务的快速发展要求加快推进集团整体的信息化建设，运用先进的管理理念、管理方法和先进的管理软件来加强内部管理，特别是信息沟通、信息共享、合同管理、财务管理等内容。通过强化管理、堵塞漏洞，提升企业发展的速度和抗风险能力，进而提高整个物贸集团的核心竞争力，而物贸集团把实施ERP项目作为信息化的核心项目。　　本文就物贸集团实施ERP问题进行研究。包括以下四部分：　　本文第一部分首先介绍了ERP概念、ERP与企业的关系、ERP实施方法、障碍、成功标志。　　第二部分为物贸集团ERP实施现状研究。本章介绍了物贸集团ERP的实施的总体规划、指导原则及实施策略，以及物贸集团ERP的实施的历程及现状。　　第三部分为中船重工物贸集团ERP实施问题研究。本章介绍了问题研究的方法，物贸集团ERP实施的制约因素与问题研究。　　最后部分是中船重工物贸集团ERP实施对策研究。对策包括建章立制，规范管理、业务流程梳理、基础性工作和业务流程重组及沟通与协调。