改革开放三十多年来,随着社会、经济的迅猛发展,市场竞争日益激烈,如何在市场中增加竞争力,进行可持续发展是企业战略的第一问题。随着我国的不断富强,随着城镇化建设的加速和房地产业的蓬勃发展,高档住宅区,高层写字楼,特大型商场等城市建设投入的增加,电梯市场也逐渐变得供不应求,进而激发了下游电梯配件生产企业的竞争态势。所以想要在竞争日益激烈的市场中脱颖而出,宁波市鸿腾机电有限公司必须要开拓创新,找一条适合自己的道路。本文以宁波市鸿腾机电有限公司为研究对象,以公司的人力资源发展战略为研究内容,依据人力资源和人力资源战略规划的相关理论,在公司的总体发展战略的框架下,通过对公司人力资源现状的分析,分析和制定出公司的人力资源战略——增长型的人力资源发展战略,并提出了具体的实施步骤,而后从制定人力资源规划、做好职位分析、调整人员的招聘机制、建立合理的培训开发体系和完善公司薪酬福利及绩效考评机制等五个方面进行了具体的战略实施,最后从组织保障、制度保障、技术保障和资金保障等四个方面提出了人力资源发展战略实施的保障措施。通过本文的研究,能够促使宁波市鸿腾机电有限公司意识到人力资源发展战略在企业发展中的重要性。只有基于企业的发展战略,制定科学合理的人力资源发展战略并予以实施,对公司人力资源管理和人力资源发展的各项实践进行指导,才能帮助企业在新的历史机遇面前发挥自身的竞争优势,成为稳定可持续的企业,具有更健康、更持续、更具生命力的现代企业。